如何培養自己的商業思維？
試著跳出自己熟悉的領域，去了解其他系統的運作方式，了解它們是怎麼形成的，又是怎麼工作起來的。
你可能會發現，這其中「低效」的地方，有優化空間的地方，多得令人難以想像。
3
向前：門檻差異化
在以上兩點的基礎上，另一個非常重要的步驟，就是去思考：
在我擅長的領域，我可以如何做得比別人更好？
一個產品的價值，直接取決於兩點：它的需求有多旺盛，以及同類型的供給有多豐富。
那麼，你如何做得比別人更好，或者說，如何讓別人選擇你？這就是你的價值和優勢所在，也就是你所能夠安身立命的「門檻」。
在這個方面，有一個很有效的方式，叫做「差異化」。
我在以前的文章中，提到過：我們的「心智空間」，一般只有3-5的容量。什麼意思呢？當你需要一項服務時，你能夠想起來的選擇，一般就是3-5個。
而大多數時候，我們往往只會在這其中進行挑選。
定位之父特勞特說過一句很經典的話：當你創造一個新產品的時候，你需要問的第一個問題，不是「我比競爭對手好在哪兒」，而是「我在哪個方面是第一？」
所以，不妨問自己：
跟我競爭的人是誰？
他們在哪些方面是強項？
我有哪些東西，是他們（可能）不具備的？
最簡單的方式：如果你業務上難以跟別人拉開差距，那麼，你在溝通上創造優勢，這就是一個差異點。
再比如：如果你是一個程序員，大家寫代碼的能力都差不多，但是你同時還懂產品，能站在產品的角度考慮問題、甚至能幫產品經理解決問題，這也是你的差異點。
不妨從現在開始思考：在你目前的公司裡、圈子裡、甚至行業裡，說到你，別人的第一反應是什麼？
是「這個傢伙整合資源的能力特別強，什麼問題都能找到合適的人」，還是「喔，就那個人啊，好像沒什麼特別的，人還蠻老實？」
然後，試著有意識地去引導、管理好你在別人心目中的「印象」，給自己貼上你想要的標籤。
慢慢的，讓自己成為「第一」，乃至「唯一」。
4
向後：關注「缺席的東西」
普通人的思維方式是：關注「有」的東西，思考「如何還能更好」。但專家的思維方式是什麼呢？他們會這樣思考：
有什麼是缺席的？
需求背後沒有被說出的是什麼？
我可以加上什麼、創造什麼？
創新專家克里斯坦森提出過一個理論，叫做「消費者任務」。 什麼意思呢？他認為，推動消費者購買你產品的源動力，是消費者「需要完成的任務」。
很多時候，這個「任務」是不可見的、看不到的，但我們往往會把目光，放在已有的產品、商業模式上，忽視了消費者真正關心的東西。
在這種情況下，你的競爭對手並不是狹義上的同行，而是能夠完成「消費者任務」的所有備選項。
舉個例子：克里斯坦森認為，柯達為什麼會失敗？並非由於柯達沒有投資數碼成像技術，而是由於，柯達錯誤地理解了潛在客戶的「任務」。
他們認為：客戶拍照是需要把它沖洗出來。但實際上，98%被沖洗出來的照片，客戶只會翻看1次，所以這個任務是不存在的。客戶真正想要的，是如何高效地把照片「分享」給別人。
說來有趣，這恰好也是手機打敗數碼相機的理由：手機的鏡頭和傳感器比不上數碼相機，但那又如何？它在社交性上的壓倒性優勢，完全可以碾壓後者的所有優點。
同樣，公眾號的對手是什麼呢？是別的公眾號嗎？不是。讀者真正想完成的任務，是「如何有趣地消磨一段時間」。
在這個意義上講，公眾號彼此之間，其實是同盟關係，它們共同的對手是手游、短視頻……這些能夠搶奪用戶時間和注意力的東西。
反而，只有當用戶願意回來看別的公眾號，你的公眾號得到點擊曝光的機率也會更高。
這一點很有意思，也是值得你去好好思考的：我能「看到」什麼，我「看不到」的，又有什麼？
很多時候，這些就是我們的盲區，也是你可以去嘗試的方向。
最後，介紹一個小小的練習——我將其稱為「嗅覺練習」， 幫助你提升商業嗅覺。
不妨在你產生一個點子，或是創造一個產品時、鑽研一項技術時，問自己這三個問題：
1. 它可以賣給誰？
這個問題會促使你轉變視點，從「創造者」轉變為「使用者」，從用戶和消費者出發，去思考，如何才能滿足他們的需求？
具體而言：
1）哪些人可能需要它？
2）它可以解決他們什麼問題？
3）它跟其他同類產品的差異是什麼？
2. 它如何賣出去？
這個問題會促使你去思考它最終的形態。它可以如何應用到實際中？可以跟哪些系統相結合？可以如何碰撞、發揮出新的價值？如何傳遞給消費者？
具體而言：
1）它可以用在哪些場景下？
2）它的使用方式和流程是怎樣的？
3）如果不使用它，會有什麼問題？
3. 它可以賣多少錢？
這個問題可以促使你從「成本-收益」角度，去分析這項產品或技術的商業前景。
具體而言：
1）用戶可能會花多少錢購買它？
2）它可以幫助客戶實現多少價值？或者節省多少資源？
3）它可以通過什麼渠道賣出去？
無須強求能夠回答這些問題，但你需要轉變思維，知道自己需要彌補哪些東西，如何思考問題，如何提高商業化、產品化的能力。
願每個人都能找到「自己的事業」。