我做公司的時候經歷過一次滑鐵盧一般的失敗，我解散了我的公司。

這次失敗讓我對於職場人際有了全新的認識。

這次失敗的原因就是因為沒有選擇好同行的人，不管是團隊的搭建還是合夥人的選擇，都存在極大的失誤。

在當時公司還沒有穩定現金流的情況下，由於相信了很多人所說：找人，找錢，找方向這類創業步驟。所以我選擇先把團隊搭建起來，貿然搭建了現金流無法承受的人員數量。

在人員的選擇上，因為我一直在大企業工作，對於員工素質有非常強的要求，所以我挑選的人一般也是薪資非常高，而且專業素質過硬的大公司的員工。

除此之外，我的合夥人也是騰訊，百度這樣的大企業出來的。

這樣的一個光輝團隊，運營四個月後潰不成軍，員工離職帶走了一個部門。合夥人之間互相懷疑，不能彼此鼓勵，造成了很大的管理問題。

這件事之後，我痛定思痛，總結了一些關於團隊管理，職場人際的心得。

壹

任何偉大的事業最初不需要很多人參與，只要找到最初最核心的幾個人先把事情做出初步的模樣就可以。

我個人在大企業的工作經歷，恰恰是我做公司過程中最大的干擾。

設置規則，佈局產業線，設置員工激勵計劃，等等這些，我都希望自己的小公司能夠和大公司一樣，有章法，有流程。

但是恰恰是這樣的思路，讓我們把精力在最初浪費在這些花拳繡腿上。沒有集中全部力量做一件事。

除此之外，選擇人員比較傾向於去選擇素質比較高的大企業職場人。但是這類人有個弊病，他們對於職業的要求更多的是在薪資和體驗上，而不是在開拓精神上，吃不了苦，接不了地氣這是失敗的很大的原因。

合夥人的選擇上沒有從真正的助力角度思考，而是選擇了自己的朋友，傾向於有企業身份背景，有資源的人，方便未來日後獲得更多來自於企業和背景的原著。

種種這些都是造成了人浮於事，優秀的人不能發揮自己真正擅長的事情。

這件事的細緻反思讓我意識到，很多事情的快速推進，不需要方方面面的因素都周全完美，不需要過多完美的人參與。最重要的就是集結值得信任的少數人，先把最核心的事情做起來。早期的時候人越多，負擔越重，優秀的人越多，大家的意見越多，越容易出現不能專注的問題。

偉大的事業不需要很多人。任何一個偉大的公司最初基本上也都是個位數的小團隊運作起來的。

同樣，對於不做公司的普通職場人來講，想要實現自己的夢想也不需要很多人的參與，不需要奔走相告，尋求有力的大腿的支持和信任，只需找到能夠信任自己的1 -3個人，他們可以協同你把這件事從0到1做起來就可以了。

我們目前所看到的經典的影視IP，百分之七十都不是大公司流水線的上作品，而是小團隊精心製作的結果。而最初製作的小團隊這些人就是夢想的合夥人，實現夢想不需要很多人，最初幾個能夠死心塌地把事情做起來的人就是一切的根基。

可見，一件事情只要被創造出來，就可以吸引源源不斷的機會，進而創造更大的勢能，吸引更多優秀的人。

貳

設置一套規則，讓大家在工作裡成長，而不是讓自己成為規則裡的螺絲釘。讓團隊成長，自己才能最快速度的進步。

我最開始做公司的一段時間，對於團隊成員極為苛刻。有的人做事稍不符合我的心意，立刻會把對方罵的狗血淋頭。那個階段，無論是我，還是整個團隊，大家的氣氛都非常壓抑。

後來，通過持續地調研其他公司，和很多做公司的創始人一同聊天，我發現帶領一個團隊，最忌諱的就是讓整個團隊的風格以自己的意志為轉移，自己也不能像螺絲釘一樣在團隊裡成為一個工作者，親自執行很多事情。

一位非常好的朋友向我講述他做公司的經驗時說：做公司是需要你設置一個規則，然後讓你的團隊裡的成員，成為這個規則裡的零件，讓他們在工作中不斷地去學習，成長。然後你不斷修正這個規則，讓這個規則更好用，大家的付出更有回報，有成就感。不要自己成為執行的人，成為規則裡的一個零件。這樣的話，容易看不清方向，也會因為對別人過於嚴苛而喪失團隊的向心力。

 

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