了解了這個原理之後，在團隊的培養上，我開始傾向於自己先嘗試模型。自己嘗試了好用的商業模型之後，迅速組織人去做。

大家在過程中一定會出現很多問題，這時候也不強求也不批評沒有做好的人，而是鼓勵他們去學習，創造更多學習的機會和環境，我為公司的成員採買了很多企業培訓的課程，讓他們在工作裡自己成長。

為此，我幾乎每天中午都會約談一位公司的員工，為她們解決在職業領域遇到的問題。了解她們的職業需求，把她放在合適的位置上。

當我轉變成這樣的管理思路之後，團隊的整體氛圍都變得不再壓抑，大家的積極熱情都被調動起來。

我的一位助理因為不滿足只做一些助理層面的工作，想要轉型做內容運營，我同意了她的要求，把她安排到新媒體部門。

她對我講，她現在越來越有自信了，因為她覺得這份工作讓她發現了自己，肯定了自己，學到了很多東西。

讓團隊成長，自己才能成長。寬容團隊成員的錯誤，給予人員自己成長的機會。

而不是像老師像母親一樣，事事操心。雖然看上去管理鬆散了，但是實際上是給每一位成員發揮自己主觀能動性的空間更大了。

自己也得以輕鬆處理很多更重要的事情。同行的人永遠比到達的地方更重要，能夠讓團隊成長，自己才能獲得最大程度的成長。

叁

精神和文化是最終統領團隊的核心。

做好任何一件事，必須自己首先是一個有信念的人。

我性格本身是個很嘻嘻哈哈的人，很多事情上開朗活潑不注重細節。

幸而我大學的時候學習了日文。日本這個國家的文化價值觀給我留下了很深刻的印象，其中最深刻的莫過於認真仔細，細緻嚴謹這一點。

經歷四年這樣價值觀的洗禮，我多少能夠在很多方面約束自己。比如著裝，工作的時候從不穿過於放鬆的休閒服飾，即便是在大型互聯網公司，從事娛樂這樣寬鬆的行業，但我仍然穿著非常正式，高跟鞋，連衣裙。因為製服，硬質感的衣服給人以專業的印象，這樣的衣服活動不便利，更是能夠約束自己的肢體動作，給人專業態度和精神面貌。

其次就是語言表達，日文對我語言表達的影響非常大，不止是從商業禮儀禮貌上，更是從說話的態度上，時刻都能繃著一根緊張的神經，決不放鬆，時刻提醒自己和他人之間的禮貌關係，合適的時宜。不至於產生嘻嘻哈哈、自來熟這些看上去有親切感，其實引發別人對你專業度懷疑的事情。

以上這些習慣，我在大企業工作的時候非常受用。然而在我做公司的時候，一度為了活躍公司的氣氛，展現自己是個親切的管理者。

在公司和員工開玩笑，很多事情上不把控細節，和員工一起嘻嘻哈哈。氣氛是寬鬆了，但是業績根本上不起。到最後發現，自己的這系列舉動投射在團隊和員工心理，是非常不專業的，很多員工私下里還是會為公司的未來感到擔憂。

想成為一個部門的領導者，一個團隊的帶領者，必須端正自身的態度，對自己有更為嚴格的要求。

我在一本書裡看到關於領導力最準確的表達：你先做到，然後表現給你的員工你怎樣做，成為他們的榜樣。這就是領導力。

很多企業員工，之所以加入這家企業，都是希望自己可以過上領導者一樣的生活。是以你為目標和偶像的。認清這一點之後會發現：

真正好的組織者領導者，自身傳遞出來的精神氣質，信念，所營造的企業文化就是這個團隊的向心力所在。

所以，時刻嚴格要求自己，提升自己，展現自己的精神信念，以此為基礎創造自己的企業文化，這才是團隊向心力的所在，也是一個團體價值觀的集中展現。才能夠真正意義上聚合人才。

這樣遠比和團隊的人嘻嘻哈哈，打鬧在一起要好的太多。

人是社會動物，不能脫離其他人成長，實現目標也好，成全自己也好，都不能夠脫離其他人的協助。掌握這幾點和人相處的本質方法，希望可以幫你最快速度找到貴人，尋求到靠譜的團隊，走在快速進步的路上。

 

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