最近，我收到一個讀者來信：涔汐，我工作了很多年了，但是卻發現自己沒有什麼成長，這是為什麼？

我想了想回答：你把1年的經驗用了10年。

我們試想一下，為什麼同樣一份兒工作，有些人能夠快速成為行業精英，有些面臨淘汰？

有四大原因：

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原因一、沒有學習力

前幾天，我的一個朋友因為自己公司擴張，需要招人，朋友一琢磨招人得有核心標準吧，這樣可以招到非常具有潛力的員工。

但是苦於自己沒有經驗，就向行業牛人請教：招什麼樣的人，以後能迅速獨當一面？

牛人回答：學習力強的人。

友人又問：為什麼學習力強的人？

牛人接著回答：學習力強的人，他們遇到困難就想辦法學習，然後解決問題。他們根本就不需要你逼他，你提示他去完成任務，他們自覺的完成任務。

創業也好，工作也罷其實就是解決問題的過程。 一個沒有學習力的人，成天被逼著還不去主動學習的人，你說他能解決隨時都可能面臨的棘手問題嗎？

牛人一點撥，友人一下子被點通了。

隨後友人告訴我：我終於知道有些人，為啥在哪裡都混不上去，因為根本不愛學習，這樣的人混10年跟1年沒有區別，本事沒有升級啊，最主要的原因是人不愛學習。

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原因二、沒有總結的習慣

幾年前，我曾經帶了一個團隊專門做會議營銷，一場會場下來少則幾百人，多者上千人，每次活動總是會出現各種各樣的漏洞。

仔細一分析，發現很多漏洞差錯原本可以避免的，因為每次都不總結，所以根本沒有形成成熟的會議方法和成熟的流程。

後來，我制定一個標準，大會後必須每個人寫總結，從各個角度總結工作，總結自己，總結團隊，優點缺點，長板短板全都總結到位，越詳細越好。

最後，漏洞越來越少，流程越來越嚴謹。

李笑來曾經提到過自己的面試經驗，他在面試的時候總會問一個簡單問題：

你在哪方面做過第一？或者做到過最好？哪怕是局部，哪怕是小範圍？

什麼是牛人？一般用3句話就能描述清楚：

1、有“做第一”的執念

2、有過“做第一”的經驗

3、有過多次“做第一”的經驗並且能將其總結出來。

很多人都有在某個領域做過第一的經歷，卻從來沒有總結過怎樣做到第一的方法，所以他只有經歷，沒有一套自己成長系統。

一個人做1次跟做10000次都是一樣的方式，愣頭愣腦的不知道糾正自己的錯誤，不知道發揚自己的優點，你說這樣的人咋能有成長？做10年跟1年有何區別？

 

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