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（6）廣告計劃

此部分主要是媒介策劃偏多，即通過對不同媒介不同特點，結合宣傳賣點進行價值最大化的有效媒介搭配組合。

（7）效果預測及預算

效果！效果！效果！

所有的經濟活動最後一定要落到一個結果上，無論是傳統的廣告，還是如今的互聯網、移動互聯網廣告，老闆們花了錢是想要看到銷量和知名度蹭蹭蹭更火箭一樣往上竄的。因此，反過來說，你要想拿到每一筆預算，你就要跟老闆講清楚這個預算的投資回報率是非常高、非常高的。

2. 產品工作中用到的策劃能力

是的，如果你稍微用心一想，就會發現策劃書模版裡的某些部分似乎是似曾相識呢！

對的，就是我們在寫mrd文檔或者prd文檔的時候，你要告訴老闆、告訴開發同學、告訴自己的團隊，你為什麼要做這個產品，為什麼這樣做是可行的，為什麼我們要做的事情這麼牛逼！

告訴所有人自己做某個事情的意義非常重要，即使一些人覺著沒有必要，有些人說已經理解了，還是要說，因為溝通是一個長效的過程，雞血也是^_^

我們說策劃是一種套路，是一人做事情的方法，是思維方式的最外在的展現。

除了mrd和prd之外，作為產品經理日常中做得最多的事情就是ppt了，經過幾年的工作總結，ppt形式的方案匯報或者工作總結要遵循幾個重要的原則。

（1）目的性

目的主要包括幾個方面：公司的目的（老闆的目的）、你自己的目的（產品或工作的目的，一般是要資源），所以的方案都要目的明確，當然前提就是你要想好目的，從而可以做到以始為終，俗話說可以很剛、不虛。

（2）完整性

由於老闆、領導大多數時候是高於下屬的在能力上，所以當你的方案或者匯報講出去之後，他是要提一些“小建議”的，因此，把方案的完整性做到就可以避免一些直接的攻擊（這會讓老闆覺著你是有過系統思考的，而不是拼湊的方案）。

那麼，怎麼才能做到方案的完整性呢？建議大家可以看一下《麥肯錫》系列書籍，通過諸如“金字塔”原理、SCQOR等框架來提升自己。

（3）可行性

很多人寫方案很厲害，但是一到執行就歇菜，這就是在可行性方面思考不足，在寫方案時為了讓方案看起來高大上和很美好，適當的修飾和包裝是必要的，但是在最後落地的時候也要考慮一下到底能夠做到多少。當然，這其實是另一個需要討論的問題範疇了——執行力，後續專門來講。

工作只是生活的一部分，產品經理也只是工作的一部分，但是這都是生活必不可少的一部分（至少對小胖來說）。我們既要對產品、對工作進行策劃，也要對自己進行策劃，你想要過什麼的生活、做什麼樣的工作、找什麼樣的人，等等。

可以說，生活處處需要策劃，“成長”就是“套路”的不斷迭代。

經過這麼多年的工作和學習，小胖發現並不是所有的人都喜歡策劃，也不是所有的人都有策劃能力。但是，小胖想說的是，作為工作和生活的一種必要能力，掌握一些基本的套路和方法，其實會給自己和身邊人帶來許多便利。

當然，如果你喜歡在學習套路過程中得到的一絲絲快感，那個從痛苦中跳入歡快的一瞬間如果讓你即使在疲勞之後仍然能夠歡呼吶喊，那麼，恭喜你，恭喜你已經走入這個螺旋式上升的賽道中來了。