常常聽說：“老闆也是人”。

慢著，這個“也”字，透露出不同尋常的氣息，隱藏之意，是老闆不是普通的人類。

不過，話說回來，每種動物都有獨特的氣息。老闆怎麼可能沒有？

"理解一下老闆是個什麼物種。老闆不是一個單純的人的一個存在，更多是一個職位的存在。在工作場合，所謂老闆，不管是CEO或部門管理者，如果他越優秀，就越不應該是一個人格意義上的人，而是一個職位意義上的人。  "

還總結了老闆相比員工的6大特徵：

第一，他未必比你聰明，但一般情況下，他的見識和判斷比你強。

第二，你的老闆會犯錯，但他做對的概率比你大。

第三，他很忙，但重要的事情他比你更有時間。

第四，他的職位要求比你高，所以你認為的重要感受，他往往不在意。

第五，他也不是神，很多情況他不知道。

第六，他是資源的匯聚，說服他就能充分放大你的能量。

這些點都有助於員工去理解老闆。在此，我還想從一個5年職場小生的角度談談自己的理解：

相比普通的“員工”、“管理者”，“老闆”這個物種，這個“職位意義上的人”，究竟有哪些特別，哪些共性。

1

老闆的第一要務，是結果

就像生存是一切的前提，老闆肩負的職責決定了，他必須最看中的：結果。

一切從結果出發，讓結果說話。他不會因為私人情緒而胡亂做決定，只會從結果倒推事情的原因、過程、責任，為企業的未來做決策。

一個典型是：很多人在朋友圈曬加班圖，其實是為了曬給老闆看，但很多老闆都不會點贊。

為什麼？給你點贊是一種鼓勵，但老闆們理性上都知道，沒拿出結果時，這些情感的表達，沒有意義。

加班沒有絕對的好壞，它是你完成工作的一部分。支撐起一切操作過程和細節的，是你；工作過程中的效率好壞，是你來決定。

老闆可能內心裡認同你的努力和付出，但他的職責要求他：理性地考察結果。

企業需要好的產出和符合現實的結果，活下來；而員工需要提供好的工作結果，以獲得相應的價值和回報。

企業中存在各種問題，無論是上級不懂管理，還是同事不配合，還是市場不景氣，都不是你不提供結果，不創造價值的理由。

有一個結果至上的老闆，你可以更理性地面對現實：結果是一切。在這個企業裡，你要做的事也很簡單：用結果證明自己的價值。

2

老闆能承認自己不知道

擁有批判思維

非創新者當不了好CEO，而好CEO很少故步自封，他們經常承認：“我錯了”。

現在很流行一個詞“SB速率”，它是一種批判性的思維，一種批判思維的邏輯結構。簡單來說，就是一個人自我更新的指標：“我多久會認識到自己曾經的想法錯了？”

承認錯誤會給人帶來壓力。但面對現實，是一種“科學”。

科學有一條準則，叫證偽能力，如果一條理論、一個觀點，可以被證偽，它就是接近科學的。人也如此，一個人如果不拼命證明自己的“正確”，才能更客觀面對現實，才能成長。

《原則》的作者Ray·Dalio說：

“如果你現在不覺得一年前的自己是個蠢貨，那說明你這一年沒學到什麼東西。”

如果你沒意識到一年前的自己是個笨蛋，說明你沒有成長。而作為一個老闆，能夠認識並承認自己錯了，證明他依舊是創新者。

股神巴菲特87歲了，面對四萬多全世界的粉絲，臉不紅心不跳地說：

“投資IBM是我錯了”，“錯過亞馬遜是因為我太蠢了”，“沒有買Google的股票是一個失誤”。

李善友說：“一個組織最大的成本，就是領導人的尊嚴和麵子。有個效應叫做承諾升級效應。你發現一個錯誤，不是把錯誤改變，而是繼續追加來維護面子。最後，自己把公司弄垮了。”

如果你有一個勇於承認自己不知道，擁有批判思維的老闆，那恭喜你，你所在的公司會成長得很快。

3

老闆的洞察力普遍比較強

他們眼睛敏銳，像鷹一樣捕捉“獵物”的動態信息，又像獵狗一樣嗅覺靈敏，以批判的眼光，準確地觀察並認知複雜多變的事物之間的關係。

洞察力不是一朝一夕形成的，它需要長期的職業訓練。幾乎所有的領導者常常陷入矛盾的境地，預測未來很難，但它又是業務成功的必要條件。

老闆的洞察力一方面在商業世界中得到驗證：如何在趨勢中發現商機？如何預測企業的未來發展？如何預測全球經濟未來10年的發展？

有了洞察力，才能從大局出發，管好企業中的每一小塊業務。很難想像一個信息閉塞、接受緩慢、缺乏洞察力的企業能在市場中生存。

另一方面的要求，是對人的洞察力。據說，有些企業家在辦公位走一圈，就會告訴HR，把A開除了吧。HR可能莫名其妙：“為什麼？”

這其實是因為老闆們閱人無數，能聞出來人的味道，誰在幹活，誰在磨蹭時間，轉一圈就能聞出來。

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