一本《三國演義》講了無數英雄豪傑，智如諸葛，武有呂關、但說到真正的主心骨，仍是劉備、曹操、孫權這三位頂級大佬。

這三位能夠在諸侯林立、群雄逐鹿的時代殺出一條血路，拉著自己的隊伍闖出一片天，那絕對不是一般的凡人。

那麼，這三位大佬身上都有哪些閃光的地方，有哪些值得千年之後的我們藉鑑和學習的呢？

聽哈叔來分析分析。

01

創業，請學學劉備

以劉備的成就，一定是可以登上白手起家富豪榜的，放在今天，那就是創業者心中的神話。

與曹操、孫權比起來，劉備是真正的白手起家，一磚一瓦地將高樓大廈建起來的人。

如果你是一個創業者，或者你想創業，再或者說你即使不是創業者，你該學學劉備，主要有三個方面。

逆商高，打不死的小強

雖然劉備在職業生涯的末期有點不著調，被東吳後生陸遜一把大火，燒得急火攻心，撒手人寰。

但客觀地講，劉備的抗打擊能力應該是三國里所有大佬中最強的，也就是他的逆商極高，這也是一個優秀創業者必須要具備的特質之一。

劉備的前半生，大半生都在漂泊流浪，今天在這家避禍，明天到那家躲災，十分地狼狽，被打得是妻離子散。

但他愣是挺了過來，一步一步地從小到大，從無到有，這中間得而復失，失而復得的經歷太多。

論逆商，劉備當屬時代最強。

能聚人，善打情感牌

劉備不是一個很好的企業管理者，事實上，劉備的團隊是在有了職業經理人諸葛亮之後，才有了一個團隊的模樣。

但是，你不得不承認一點的是，劉備在聚集人才方面是個高手，而且完全符合創業者的聚人模式。

一窮二白的創業者，不能給團隊的人提供豐厚的薪資，那麼怎樣才能留住人才呢？

劉備一直用兩招：談感情、談情懷。

劉備創業的夢想是救國救民，拯救天下蒼山，拯救岌岌可危的大漢天下，這樣的情懷，足以令真性情的關羽、張飛等人誓死相隨。

而劉備比談情懷更擅長的還是談感情。

和關羽、張飛剛認識的時候，哥仨的感情好到晚上都睡在一起，出去都是手拉手；

長坂坡一站，趙雲千軍萬馬之中救出劉備的兒子阿斗，趙雲將孩子交給劉備，卻不想劉備將尚在襁褓之中的阿斗摔在了地方，拉著趙雲的手說，這小子差點害我損失了一員大將，趙雲那個感動啊；

為得諸葛亮，劉備三顧茅廬去請這個能當自己兒子的人出山，這故事大家都知道的。

一個創業者，逆商高、能聚人，如果能學到劉備這兩點，那是很有機會成事的。

02

管理，請學學曹操

剛說到劉備不是一個很好的管理者，因為要說到管理，那還是得學學大佬曹操。

曹操可以說是這三位大佬之中，綜合能力最強的，能文能武，提筆能吟詩作賦；上馬能運籌帷幄。

但與這些才華相比，曹操的管理能力依然不可小覷，曹操有一個優秀管理者身上最顯著的三大特質。

不拘泥出身，更看重才華和實力

曹操多次發布求賢令，也就是招聘啟示，招攬有能力的人過來效力，在曹操手下，有從別人那裡跳槽（投降）來的，有從底層中提拔上來的，有通過下屬推薦來的。

戲志才是曹操早期的一位謀士，去世之後，曹操就很悲痛，然後讓荀彧推薦有沒有合適的人才頂替，荀彧便推薦了郭嘉。

郭嘉的出身不高，並非大家族，但曹操卻對其十分欣賞，可以說是曹操最為信任和喜歡的謀士。

這給今天的HR和老闆們提出一個思路，學歷和出身代表過去的輝煌，能力和潛力才是未來。

不只會畫大餅，真正帶員工吃肉

員工離開公司一般有兩個原因：幹的不開心，錢給的不到位。同樣，公司想留住員工，福利待遇是一個很重要的關鍵點。

將士們在戰場上九死一生，作為主帥如果總是讓手下人吃不飽，穿不暖，誰還有心情為你賣命打仗。

 

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