曹操在獎勵下屬的時候從不摳摳搜搜，功勞越大，賞賜越多，而袁紹則比較摳門，行事作風不大氣。

好老闆的第三個特質：賞罰分明，公平公正

董明珠說，管理者是沒有朋友的。

因為好的管理者一定要公平公正的，不能跟著感情走。如果誰和我關係好，就偏向誰，那麼這樣的團隊凝聚力和戰鬥力肯定不強。

曹操從不計較這個人和自己的關係怎麼樣，賈詡助張繡殺了自己兒子，一樣重用賈詡，真正做到對事不對人，一場仗打下來，誰有什麼功勞會在眾人面前大方地提出來，並給予獎勵。

這麼做有兩個好處，一是讓受賞的人很有面子，能夠保持繼續奮鬥的激情；二是刺激其他人，激發出他們的潛能。

好老闆的第四個特質：胸懷寬廣，肚量大

在官渡之戰前夕，曹營人心惶惶，不少人與袁紹方面取得了聯繫，做好跳槽的準備。

官渡之戰結束後，曹操當眾銷毀了截獲到的這些書信，一封信都沒有拆下來看，這讓那些下屬們感激涕零，被曹操的肚量之大所折服。

曹操徵烏桓，很多人反對，認為他不會取勝，但曹操還是聽了郭嘉的建議，冒險去了，結果凱旋回來，對當初反對他出兵的人，並沒有嘲諷或責怪，反而給他們發了獎金，大大地賞了一筆。

曹操說，你們說的是對的，這場仗我能打贏，全憑運氣，所以你們下次還是要一如既往地說實話，多提寶貴建議。

這是一個管理者的胸懷，如果管理者總是和下屬斤斤計較，那麼整個團隊就容易有這樣的特質，出了問題互相甩鍋，完全沒有凝聚力。

好老闆的第五個特質：重視人才，懂得駕馭人才

一個真正優秀的老闆應該知道人才是核心競爭力，是團隊中最重要的資產，應該予以足夠的重視和厚待。

官渡之戰，許攸來投奔曹操，曹操正在洗腳，激動地連鞋子都來不及穿就跑出來相迎。

赤壁之戰，曹操慘敗，在逃亡的路上，看許褚大哭，曹操對他說，士兵沒有了我再給你撥，你活著回來，才是我最關心的。

人都是有感情的，有時候一起前行過程中培養出來的感情比千金更有作用，團隊的戰鬥力也更強。

兵熊熊一個，將熊熊一窩，我覺得在三十歲之前，找到一個大公司不如跟著一個好老闆，即使他現在還很弱小，仍在創業，只要他身上有這些特質，他就值得你跟隨。

跟對人，做對事，這很重要，我經常講，一個人的成功不是僅僅靠埋頭苦幹，和平台、機遇等等都有很大的關係，而能夠跟對一個人，絕對足以改變整個人生。

 

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