墨菲定律，一個你應該知道的道理
人生最大的錯誤，往往就是由僥倖引誘我們犯下的……
我不知道各位幹過類似的事沒有？上班前掐好時間出門，自以為能準時到公司，結果路上遇到各種小狀況：忘帶鑰匙、追尾塞車、電梯維修……導致原本充足的時間不夠，最後往往就是遲到了。
抱著僥倖的心理，以為不會出岔子，沒想到，“墨菲定律”總能湊效。
沒錯，生活中處處存在著“墨菲定律”，大到企業管理、社會層次，小至個人職場、日常生活，幾乎無所不能適用。
墨菲定律是迷信？還是科學？
可能大家對“墨菲定律”的說法並不陌生，但真正能體會並重視的人很少。墨菲定律指的是，事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生。
很多人認為，這不就是“倒霉定律”嘛，總有人運氣太差。但這並非偶然或者迷信，它是有科學依據的！
1996年，科學家羅伯特·馬修斯發現，人們擅長“虛幻關聯”。也就是說，在堵車的時候，我們總以為自己所在的車道是最慢的。原因是，我們總會過多關注別人如何超過我們，而非自己的前進。
我們之所以更傾向於記住不好的事情，這和我們的本能和生存意識有關。一次消極事件對我們的打擊，比起其他一千次做的好事情，更加令人印象深刻。
不過，墨菲定律講的不僅僅是心理效應，還強調概率事件。有一個眾人皆知的“麵包和黃油”的故事，講的就是壞事總會發生——假設麵包從桌子上掉落，總是沾有黃油的那一面會碰到地板。
馬修斯在做過多次科學實驗後就發現，從固體機械學和麵包旋轉速度來看，這一理論確實是無誤的。當一個麵包在標準高度的桌子上掉落時，只能旋轉半圈。
如果讓塗有黃油的那一面不弄髒地板，桌子的高度就必須要達到2米5！可是，這麼高的桌子，日常生活中，好像也不太常見。
這麼看來，所謂的“壞運氣”，背後蘊含的更多是某種科學道理。而“墨菲定律”，正是這一切現象背後的規律所在。
墨菲定律產生原因
從人為角度來看，墨菲定律產生的原因有哪些呢？
1、樂觀主義偏差
在心理學領域，有一種現像被解釋為“樂觀主義偏差”。它指的是，人們傾向於認為，自己更可能經歷積極事件，而他人更可能遭遇消極事件的現象。
簡單地說，就是同樣的情況，別人更可能遇到“壞事”，而自己則不會，嗯，就是這麼的“自信”。
上世紀80年代，瑞典心理學家歐拉·斯文森（Ola Svenson）研究發現，93%的美國司機認為自己的駕駛技術高於平均水平。毫無邏輯的，半數的受訪者都認為他們自己在所有人中能躋身前20%最安全司機之列。
事實當然並非如此，恰恰相反，正因為司機自視過高，才導致了大大小小的不幸事故。
在商業世界中，因盲目樂觀而導致決策失誤的企業案例不在少數。剛剛落幕的75屆威尼斯電影節上，捧走了最高獎項金獅獎的奈飛公司（Netflix），就曾犯過類似的錯誤。
奈飛公司是一家集製作、發行、播放為一體的數字電影租賃公司，其市佔率超過了所有其他視頻網站的總和，是當之無愧的媒體巨頭。
但是，近兩個月以來，它的股價如過山車一般震盪。這不禁讓人想起了2011年的那一次股價下跌。
當年，獲得巨大成功和眾多用戶擁躉的奈飛宣布，新的視頻流業務將從租賃業務中分離出來，若用戶想同時體驗兩種業務，需額外付費。此舉一出，眾人嘩然，激怒了不少奈飛粉絲。當下，公司不僅流失了80萬用戶，股價也下跌超過了25%。
不到一個月後，CEO里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）被迫向公眾道歉，並撤銷了這個決定。3個月後，哈斯廷斯承認自己犯了“過度自信”的錯誤，沒有考慮到用戶的利益。
從奈飛過於武斷的決策來看，正是這種“樂觀主義偏差”，鈍化了其對潛在問題的感知，從而釀成了糟糕的結果。而墨菲定律的啟示就在於，讓人們牢記這種盲目樂觀主義所帶來的風險。
2、忽視潛在隱患
心理學上有一個著名的實驗：叫“看不見的大猩猩”。實驗是這樣的，受試者被要求在觀看視頻的時候，要記錄視頻中球員的擊球次數。但視頻觀看結束後，受試者卻被問到另一個問題：是否有註意到視頻中，從人群裡走過的那隻“大猩猩”。結果令人意外：約有一半的受試者都沒有看到那隻“大猩猩”！
這個現像被稱為“無意視盲”，即在太過於投入某件事的情況下，很容易忽略身邊的事，即使這件事很顯眼。
在商業世界中，有不少因為忽略“大猩猩”而慘敗的案例。最近，微信朋友圈小視頻開始支持微視拍攝，不知大家試了沒有。
一直想在視頻領域發力的騰訊，早在2013年，就推出了這款8秒短視頻APP“微視”。微視背靠騰訊這座流量的大山，不得不說，起點就比別人高了一大截。只可惜，微視後來的表現差強人意，一直懸而未決的“隱患”，最終讓其在短視頻江湖中節節敗退。
一開始，微視佔盡騰訊資源優勢，一度在App Store免費排行榜排名第一。根據官方公佈的數據，2014年春節期間，微視日活一度達到4500萬人。
雖然開局告捷，但一直靠著騰訊“輸血”的微視，在拼命攫取流量的同時，卻忽略了最為重要的事——找到自身的定位。據傳，當時的項目負責人，根本沒有想清楚這款產品的定位，一旦有人問起，便搪塞過去，不再作深入思考了。
然而，8秒視頻的商業模式非常有限，微視內部危機早已埋下。就在此時，同期的對手開始快速成長，且不論當今短視頻一霸抖音，其他瓜分剩餘市場的攪局者美拍、秒拍等也都把微視甩在後頭。
微視的表現後勁不足，這個在溫室中長大的花朵，還沒結出果實，就已接近枯敗。