在我們身邊的管理者當中，我們卻看到了很多這樣的現象，就是一些管理者在佈置一件事情時，因為員工往往需要一而再、再而三地反复去做，於是有的管理者便覺得不耐煩了，心想還不如自己親自動手。

另外，還有一種情形，就是員工在做事碰到困難時，這些管理者往往出於對員工的愛護和關心，於是便把事情自己承擔起來了，替員工去做，幫助他渡過難關。

其實，這些做法都是不妥當的，這樣在無形中就讓管理者變成了員工的“拐杖”。到頭來，員工自己可能會覺得自己做了很多事，也學會了做很多事，可是當他一旦離開培養他的領導，他便像一隻折了翅膀的小鳥，根本無法振翅高飛，更沒有足夠的自信和方法去獨立完成任務。

那麼，下屬工作不力，該怎麼辦？具體地來說，就有以下4種方法：

01：保持頭腦冷靜，耐心細緻地加以引導。

首先，要放下架子，親近下屬，聽取意見和呼聲，把準思想脈搏，縮短上下級之間的心理距離；

其次，就是要幫助下屬理順思想，消除障礙，振奮精神，鼓足乾勁；

最後，幫助下屬正確認識自己所承擔工作的重要性，勉勵其積極主動地把工作做得又快又好。

02：在分配工作的同時，教給下屬一些基本的工作方法和辦事程序。

分配工作時，要安排品性好、能力強的下屬與之共同承擔某項任務，既為其了解工作難度，又為其提供學習榜樣，還可以使其在實踐中獲得成功，找回自信，激發鬥志。

經過一段時間的培養鍛煉，安排其獨立承擔工作任務，鼓勵其消除顧慮，充滿信心，大膽工作，爭創佳績。

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