【合夥人股權設計案例】

2014年，李某、陳某和王某在蘇州合夥成立一家企業。由於當時三個人出資額的不同，三個人的股權分配比例是這樣的：

李某佔企業70%的股權，是大股東；

陳某佔企業10%的股權；

王某佔企業5%的股權；

剩下的15%是預留期權池。

企業經過3年發展，到2017年上半年，已經達到了一定的規模。這時，陳某和王某開始對大股東李某有意見，原因是李某長期獨攬公司的大權，從不進行利益分配。

李某每年都以企業沒有盈利為由拒絕發放陳某和王某的應得利益，對此，陳某和王某多次提議召開股東會，要求公佈公同的經營狀況和財務會計報表，但是李某始終沒有同意。

2017年7月，陳某和王某終於忍不住了，向大股東李某提出了退股散伙，但遭到了李某的拒絕。鑑於這種情況，陳某和王某一紙訴狀將李某告到了法院。

最終，三人辛辛苦苦組建的公司不僅散伙，李某還被判決支付大筆的賠償費用，公司元氣大傷，再也無力支撐，不得不申請破產。

從這個案例我們看到，利益分配不均，導致曾經一起為之奮鬥的企業破產倒閉。

合夥創業，很多人都是可以共患難，不能同富貴。 為了避免類似情況發生，建議中小企業在合夥創業之前就未雨綢繆，制定合理的利益分配規則，共謀發展。

【合夥人股權設計實操】

既然我們已經清楚利益分配不均是顆定時炸彈，何不提前把它拆除呢?為了把利益分配不均這一炸彈提前拆除，中小企業可以製定利益分配規則，如何制定?我們總結出了以下3點，希望能給中小企業一點啟示。

合夥之初，協定好利益分配原則，並落實到書面上

2016年，A、B、C、D四人合夥在深圳成立了一家房地產中介公司。當時，A出資最多，其次是B、C、D。公司成立時，四人只是達成了口頭協議：A占公司40%的股份，B佔30%，C佔20%，D佔10% 。

按照這個口頭協議，四人分別參與公司的房產銷售工作。公司越做越大，後來，B和D的業務能力逐漸提高，銷售業績幾乎佔了全公司總業績的80%，而A的銷售業績很差，C幾乎沒有什麼業績。

D覺得原來的股權分配不公平，於是提出以業績來決定利益分配。A和C覺得這樣的方法不妥，強烈反對D的意見。由於當時只是口頭協議，並沒有法律效應，所以四位合夥人僵持不下。

最終，D毅然決然地退出公司，另立門戶。

這也給了很多企業警醒和啟示：一定要“先小人後君子”，事先要協定好利益分配原則，並落實在書面上，讓其具有法律效力。

這一條規則是重中之重，所以我也在反復強調。企業成立初期，合夥人之間一定要製定些原則性的規定，對於後期影響利益分配的資金、技術、資源等因素，做一個明確的說明。 這樣，在企業分紅的時候，合夥人之間就可以按照相關規定分配利益，從而避免因為利益分配不均發生矛盾。

 

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