我們在做企業的時候，往往會碰到一個情況就是： 以前很合得來或者能力很合適的合夥人，隨著企業的發展，漸漸跟不上了或者價值觀出現分歧，但是他又佔有不比例的股權，這時候該怎麼辦？怎麼把他“踢出局”？

我們先來看下當年扎克伯格是怎麼做的！

2003年末，馬克，扎克伯格和薩維林、莫斯科維茨合夥創立Facebook。網站經歷一年的運營，業績非常好，於是三人決定在佛羅里達成立一個有限公司。之後扎克伯格和莫斯科維茨前往加州的帕洛阿爾托市，在那裡運營網站，而薩維林則去了紐約的雷曼兄弟實習。

就在此時，薩維林做了兩件讓扎克伯格非常憤怒的事情：一是他在Facebook上給自己創立的求職網站Joboozle免費打廣告，扎克伯格認為薩維林是在另起爐灶跟Facebook競爭；二是紮克伯克計劃在特拉華州重新組建一個新公司，然後收購原來佛羅里達的Facebook，但薩維林拒絕合作。

由此，兩人的矛盾升級，扎克伯格萌生了將薩維林“踢出局”的想法。為了成功地將薩維林“踢出局”，又不使企業受到傷害，扎克伯格做出以下幾個舉措。

首先，扎克伯格自行籌措資金，按原計劃在特拉華州重新組建了一家新公司， 為了獲得薩維林的同意，他解釋這麼做的原因是公司必須具備靈活調節股權結構的能力，以吸引外部投資，薩維林同意了。

其次，扎克伯格自降股份，他的持股從原來的65%下降到51%，而把薩維林的股份從30%上升到34.4%。 扎克伯格的這一舉動是為了讓薩維林簽署份股東協議， 薩維林沒有想到的是，這34.4%只是普通股。作為交換條件，薩維林把所有的知識產權轉交給扎克伯格，還同意自己不在場的時候將投票權交給扎克伯格全權處理。

然後，簽署股權協議後，扎克伯格先後通過兩次大量增發普通股，將薩維林的股權份額迅速稀釋到10%以下。

至此，扎克伯格已經成功將薩維林“踢出局”。

如果你的合夥人團隊中也出現了像薩維林這樣的人，那麼應該如何將他“踢”出局呢？

關於這個問題有五大規則：

直接與合夥人溝通補償事宜

標籤：