作為企業的創始人，當你準備把不合適的合夥人“踢出局”時，首先要與當事人進行溝通。把你的意向告訴對方，了解對方是傾向於持有公司股份還是更願意獲得現金；然後，按照他對公司貢獻的大小，以及為公司服務時間的長短給予相應的經濟補償。在做經濟補償的時候，還要考慮到對方的薪資及在企業工作的現金流水平。

把重要的合夥人變成企業顧問，減少股份

如果該合夥人在企業的角色非常重要，對企業的發展有著舉足輕重的作用，那麼我建議中小企業把對方變成企業的顧問，在定期限內使用現金收購其所持有的大多數股份，允許其保留一小部分股權。

在原始股份協議中做出相關約定

為了防止合夥人對企業做出巨大傷害，中小企業必須在原始股份協議中做出相關約定，如果合夥人出現違規行為，則不需要提供任何補償，直接“踢出局”

獲得其他合夥人支持

與其他合夥人討論，爭取在決定誰“出局”的問題上與他們達成一致，並取得他們的支持。

與律師溝通

把當前情況告訴律師，為接下來的行動尋求法律支持，並提前準備相關的法律文書。

罷免合夥人，通常會影響團隊的穩定性，因此中小企業在決定罷免某個不合適的合夥人之前，要提前布控，並採取恰當的處理方式，最大限度降低負面影響，讓其他合夥人願意繼續相信和支持公司。

物競天擇，適者生存，這是大自然的規律，這個規律也同樣適用於企業。當某位合夥人已經不再符合企業發展的需要，那麼他的離開對企業來說就是一件好事，同時對其本人來說也未必是壞事，重新出發也許會找到更適合自己的發展空間。只是我們在把不合適的人“踢出局”的時候，定要注意方式方法，千萬不要魚死網破，那樣對誰都沒有好處。好聚好散才是罷免規則的精髓所在。

一名合格的領導者，首先就是要對管理有足夠認識，對創新抱有無限熱忱。藉此，推荐一款個人成長課程：涵蓋“運營、銷售、營銷、管理、股權、融資”等，都是實用的工作方法和優秀經驗案例。

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