你當了主管，升職了，但有職未必有權，有權也未必有威，你的上級不支持你的決定，你就等於無權，不維護你的威信，你就等於沒威。其實，這些下屬的心裡是有數的，他們就敢於向你發出挑戰。

俗話說：“欲燒連營，先借得東風。”那麼權力在誰手上？就在你的上司手上，這也是由管理的特性所決定的。因此，當你需要進行管理的時候，你所需要做的就是要獲得權力，這時你就要懂得向上司借權。

向上級領導借權的技巧很多，比如以下這3點：

① 請上級領導到本單位作指示或進行現場指導；

② 經常、及時地向上級領導請示匯報工作，使下屬知道自己的工作是得到上級領導支持的；

③ 積極主動地配合上級領導開展工作，取得上級領導的信賴。

這些做法都能達到向上級領導借權的目的，從而在客觀上促使下屬尊重和服從自己。領導者不光單單是藉助上級的權力，而且還要善於借助同級的權力、下屬員工的權力。只有這樣，贏得上上下下的好評，最終使你的心情舒暢、事業有成。

我們來看下面這個例子：

華北某市一大型建築企業，從公司總部派一位部門負責人到一個下屬分公司任經理，到任時可以說他是個門外漢，來之前是部隊轉業幹部，對建築技術、預算等一竅不通。可他卻很會藉用下屬的力量，除在宏觀上對事情過問和把關外，其餘諸多工作他都把權力下放給下屬。同時公司高薪聘請了工程技術和預算方面的高手做副經理。

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