對一個企業來說，或者從企業管理的角度來說，用人的原則很重要。我認為根據三個原則來選拔和提拔人才，才能最終保障企業用人考核的實效性。

因為基於當下任務的績效考核是數量化的考核，它只能檢測工作的進展，而不能檢驗一個員工的文化理念和價值觀。只有原則考核才能考核出人才的分量與忠誠度。

企業在選拔和儲備幹部的時候，應該思考如何在崗位責任的相關業績考核之外用三個原則來評價員工和管理員工的行為。

第一個原則是核心價值觀。

任何一個機構都應該有兩個核心價值，一個叫做追求卓越，一個叫做以人為本。

而“以人為本”在企業的環境下，它可能要改變成顧客導向，在社會公共管理中叫為人民服務。所以，為人民服務這個事情就是指任何公共管理者都必須接受老百姓的考核，自己沒有資格進行自我評價和考核，他只有服務的義務。

服務好不好，這個評價不是他自己給的，是服務對像作出的評判。這個服務叫職責性的權力而不是控制性的權力。所以，行政系統之所以越來越龐大，就是控制性權力多職責性權力少。

第二個原則就是職業道德。

我們知道，職業道德看起來很容易被誤解為能力的“配件”，實際上它就是引擎。

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