導語：執行力是一個由與之相關的各種要素共同作用而產生的合力。

執行在各項管理活動中起著不可替代的作用。如果沒有有效的執行，所有的戰略規劃都將成為泡影，再完美的方案設計也只能淪為紙上談兵。執行對企業來說是至關重要的一環，而推動執行的能力，則是經理人不可缺失的能力素質之一。

“執行”是一個概括性很強的詞語，當某項​​任務沒有達到預期的結果時，人們往往用一句“執行能力不強”作為對失敗原因的總結。其實，這只是從結果出發，產生問題的原因是複雜多樣的，用簡單的幾個字是很難高度概括的。

因此，如何將執行“細化”，是擺在所有職業經理人面前的首要難題。本人結合自身從業十多年的管理經驗，將執行力“細化”總結為5個步驟，希望對大家有所幫助。

一、目標制定，是推動執行的第一步。

它要求在邏輯假設、可用資源、約束條件以及組織價值的基礎上，制定方案並採取一系列行動，以實現工作目標或遠景。

對於目標制定的測評，主要考察團隊是否能夠修正部門的活動和程序，從而與企業的基本目標相一致，是否能夠將企業的基本目標轉換成個人業績目標；是否能夠為完成企業的基本目標制定策略或方法，以及出現問題時是否能夠很快調整計劃，並確保優先問題得到有效的處理。

二、時間管理，是推動執行的關鍵環節。

主要考核及時有序地完成工作任務的能力，考核通過建立優先順序和製定工作計劃來管理時間的能力。從任務的接受到計劃安排再到實施，各個環節都與時間有關，對時間的合理安排與利用是整個任務得以順利完成的一個必要保證。

為了確保執行，經理人必須具備建立時間表並有效利用時間的能力，以及有效地分配和委任工作，並通過確定優先等級及總目標，高效完成任務目標。

三、持續跟進，是推動執行的主要步驟。

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