很多人在工作3-5年後，會面臨一個問題：之後是做一名業務專家，還是做一名管理者呢？ 有些人做了管理者之後才發現，自己在之前的工作中並沒有“訓練”管理能力，導致發展受限。

另一方面，企業為了謀求更大的發展，也希望從內部培養管理者。

所以，如何判斷一個人是否具有管理潛力，是老闆和員工都在關心的問題。以下3點，希望對你有所啟發。

是否有結果導向意識

結果導向也就是目標導向，是一名優秀管理者最突出的思維特徵。 管理是為了讓團隊一起達成目標。所以，優秀管理者一定是目標感很強的人。

而結果導向意識就是以終為始、高度關注和聚焦目標結果。 說白了，就是先明確目標，再倒推資源。

“目標導向和結果導向”這個觀點在我們平時的工作中，聽得很多，但是實際操作起來並沒有那麼簡單。我舉一個自己的例子。

去年我在一家體育公司做運營，世界杯賽程過半後，我想一個點子：借世界杯熱度，做一套文化衫，然後在公司的公眾號售賣。

有了這個想法後，我看了下時間，才發現世界杯快結束了。而自己之前也沒做過電商，還得設計衣服、找廠商、寫文案、發快遞，覺得時間肯定不夠。一想到這裡，我覺得肯定沒戲了，下次再說吧。

但是你知道的，世界杯四年一次，這樣的營銷機會對於一家體育公司來說，非常難得。

當天，我抱著試探性的想法去跟市場總監聊。說完思路後，我還自我安慰地補充道，“我覺得都挺好的，就時間來不及了，要是前幾天想到就好了。”

我剛說完，市場總監馬上說，“能幹，你想在周幾發這篇預售文案？”

要知道，發出預售文案，也就意味著已經做好了服裝設計、聯繫好了廠商、對接好了分銷渠道等。

我說下週三吧。

他說好，然後馬上跟我拆解目標，“今天需要完成什麼，明天需要完成什麼，截止週五需要完成什麼，週末需要完成什麼，期間需要公司哪些資源支持等等”。於是，事情一下變得非常清楚了。

交流完之後，我按照既定計劃完成每天的任務。加了一周班，公司銷售、設計同事也優先配合我，領導還給我聯繫了北京的廠商。

結果，週三晚上，預售文案順利上線，活動非常順利。 我也第一次負責了一個活動項目，收穫頗多。

活動結束後我進行了复盤，才發現，我和市場總監的差距就在“結果導向” 。因為如果按照我之前的想法，可能世界杯結束了還沒做好文化衫。

所以，結果導向、目標導向不光是定目標，而是倒推資源。

真正優秀的管理者都是結果導向的思維，以終為始，從目標開始考慮需要什麼條件，然後主動想辦法去創造條件，從而解決問題。

▲ 長按圖片保存可分享

是否有明確的工作思路、能抓住重點

工作中“能否抓住重點矛盾，根據重點確定目標”，是考驗一個管理者的核心指標之一。

因為管理者的工作涉及內容多、範圍廣，而管理者的最大價值，就是能夠做出正確的決策，指明前進的方向。

抓重點能力弱的管理者，往往沒有主見和工作思路，左右搖擺，拿不定主意，力氣使不到點上。可能很努力、很辛苦，團隊成員跟著他不停地東奔西跑，但基本上是瞎忙活，因為沒有結果和成績。

著名管理學家陳春花曾說過，“沒有不好的士兵，只有不好的將軍”。在管理當中，真正發揮作用的是管理者，並不是員工。

在諾姆四達集團董事長蘇永華看來，判斷一個人抓重點的能力，首先看他的思維是否具有結構性，能否將較為繁雜的事物進行歸納和分類，其次判斷他的分類標準和原則是否正確，與解決問題的方向是否相符。

拎不清工作重點，會讓你的工作沒有目標。

 

標籤：