这些PE比前几任靠谱很多，一接受汉堡王，就开始紧锣密鼓地做起自己最擅长的事：大幅削减成本，2006年成功将汉堡王推向资本市场。

好不容易找到了看好自己的爸爸，汉堡王自己也很争气。

比如，麦当劳在公路指示牌上面写着：前方麦当劳5公里，并在旁边竖起一座指示牌表明距汉堡王256公里，汉堡王只回应了一个夹着56层肉饼的巨型皇堡。

那段时间，汉堡王的确发展得不错。有足够的钱了，汉堡王也终于有条件创造新汉堡——Big King ，喜欢它的人也越来越多，因为确实，它比巨无霸的牛肉饼分量要足 25%，价格和卡路里却更低。

在日本，汉堡王自信到鼓励你拿巨无霸的发票去吃Big King，可以享受优惠价。

就在大家以为，它要从此走上人生巅峰的时候，金融危机便悄然而至。

它刚刚上市不久，哪禁得起金融风暴的摧残，以TPG为首的一众PE纷纷撤资退出，谁也不愿意再给它钱。

汉堡王捧着自己肉汁厚实的大汉堡，眼泪都快下来了 ，但是，他只能咬着牙继续往前走，找一个真正了解自己的爸爸。

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心里有多少苦，

就要搞多大事！

即便遭遇到金融危机，汉堡王从纽交所默默的退市的时候，还是卖出了32.6亿美元的价格，让自己的PE四爸们赚了2倍多。

但这次，眼看着就要活不下去的汉堡王，终于等到了拯救自己的五爸。

五爸是叫施瓦茨，是汉堡王第21位CEO，他上任两天，就为汉堡王清洗了15个卫生间，在免下车窗口招待客人，还学会了在35秒内做一个皇堡，汉堡王第一次感觉自己，还能被当作亲生儿子一样养。

五爸是3G资本，如果只是擅于投资，就跟其他投资基金就没有区别。3G资本的独特策略是直接进行管理。

如何让汉堡王重整旗鼓，施瓦茨早已胸有成竹。他说了两句话，让汉堡王看到了希望：

要把赚来的钱分享给最优秀的员工，这才是最好的公司模式。哪怕是公司那些处在最底层的员工感受到自己是企业的主人。

成本就像指甲，总是需要修剪的。

结果，在五爸的抚养下，本来就是好苗子的汉堡王，2011年底在全世界的73个国家里拥有12,400家分店，甚至股价增幅和经营业绩远超麦当劳。

有了后爸的支持，汉堡王这个公认的野孩子，还在继续用自己的野路子跟麦当劳死磕着。

它开得起玩笑，敢用原料叫板

比如，美国汉堡王的三家连锁店发生火灾后，它才不屑打官腔，它把3场大火的场景，加上了自己的logo与一句“专注火烤烘焙63年”，叫板麦当劳的油炸汉堡不正统。

它请不起明星，就跟粉丝叫板

它也很热心的关注着自己的粉丝说了什么，而且有问必回。

粉丝：哪天我做了法国总统我就把汉堡王开到布赖斯特。汉堡王：你好，我们来了，现在就等你成为总统了。

它被嫌弃汉堡贵，就在价格上叫板

2012年，顾客施压，抱怨它的汉堡肉多是多，但是太贵了。汉堡王回应该事件的方法是：爽快降价，但前提是汉堡王的脸书主页每涨500粉丝，就降低1美元的价格。

又让顾客开心，又增加自己的粉丝，用这么野的路子，也就是从小吃百家饭的汉堡王才能想到。

曾经抚养过汉堡王的后爹后妈们，惊愕于它创造的爆款的能力: 可以不断加烤肉，芝士和蔬菜的汉堡，业界良心的粗薯条，椒香的鸡腿......

可惜的是，被这么多人寄养的汉堡王，2005年进入中国的时候，已经比肯德基，麦当劳和必胜客迟到了整整20年，黄金地段早就已经被霸占。

汉堡王从从一无所有，到打出自己的一片天，从娱乐公司，卖酒的公司，搞投资的公司一次次的死里逃生，可以说，能活下来就挺奇迹了。

就好像是一个一直不受待见的孩子，没有靠山也没有钱，跟肯德基请鹿晗，在吃鸡游戏上打广告，它请不起；麦当劳找来了吴亦凡，它也请不起。

就靠着最实在的，绝对一顿能让你吃到饱的汉堡，跟别人怼。

缠斗了大半个世纪后，麦当劳仍然是毋庸置疑的行业霸主。刀哥不知道，楼下冷清的汉堡王，在地铁口一左一右的肯德基和麦当劳的夹击下，还能活多久。

但一次一次的破解的困局，敢向行业大佬挑战，本身不就是创业的意义吗？这个世界，谁都不是loser！

 

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