我以前在一篇創業文章裡面寫過“ 風險投資界有句名言，投資的第一要素是看人，第二要素是看人，第三要素還是看人  ”。這“人”在我看來不僅僅是“創始人”，而是正整個“創業團隊”。

對於一個公司來講，在組建團隊的過程中，最重要的依然是人員的個人素質、品性。曾經朋友公司招聘，我推薦過一些人員，朋友往往不會過多的向我詢問這個人的能力，而是他的人品如何？

而在一個公司的發展過程中，你身邊可能總會出現渾水摸魚、濫竽充數，甚至是擾亂軍心的人。對於創業者來說，寧願團隊解散，從頭再來，有些人也絕不能繼續留在公司。

1、 負能量太重的人

不知你團隊有沒有這樣的人，他時常抱怨工作難做，抱怨加班，抱怨客戶太難伺候。他經常會給領導提出一大堆問題，而自己從不能提出解決方案，甚至他自己壓根兒沒有想過解決。開會的時候，他在一邊玩手機，神采飛揚；大多數被安排工作的時候，卻一臉戾氣、厭煩、抵觸。

這樣的人，全身充滿怨氣和負能量。這樣的人，長期呆在公司勢必給其他人傳遞負面作用。這對於一個創業者來說，需要高度的警惕。

2  、不遵守規則的人

讓我印象深刻的是，去年在北京創業的時候，我們公司新進了一名陽光大男生，來之前他已通過搜索引擎和社交網絡，對公司，甚至是我的個人博客做了全面的了解。按理說，這是一個特別用心，態度也很好的成員。然而他來公司一個禮拜後便申請辭職了，辭職前他給我說了一番讓我必須去面壁的話，他告訴我這個創業團隊太讓人驚訝了，竟然有人在員工區上班時間公開打遊戲、公開抽煙……

而這些破壞規矩、無視制度的情況，我竟然很多時候忽視了，尤其是對於跟我一起創業時間比較久、感情比較深的核心成員。而所有的糟糕，卻被一個新進來的人員全部看在眼裡。

3  、不懂得尊重的人

尊重不是溜鬚拍馬，而是對於一個人，對於一家企業發自內心的尊敬和禮貌。我曾經服務過一些優秀的企業，也接觸過一些讓人尊敬的企業家。我經常會提及這些老前輩讓人值得學習和敬佩的閃光點。

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