同樣是在思考，相比一個厲害的人：

為什麼他能想到的思路你就想不到？為什麼很簡單的問題你會想的很複雜？為什麼很複雜的問題你又想簡單了？

這種差距從而來？

說一千道一萬，說破了天，人與人之間最大的區別是脖子以上 的區別。

問題的癥結在哪？是什麼讓你變成“愚鈍”的？看看下面三種思考方式，答案就出來了！

碎片式思考： 想想都覺得頭大，感覺特累，乾脆不想了。

假裝式思考： 想多了又不止從何入手何，很糾結，優柔寡斷。

淺層式思考： 想了半天，想來想去，還是那麼點東西，腦子裡挖不出礦來。

所以對於很多大腦“愚鈍”的人來說，想讓自己成為一個頭腦聰明、會思考的人，是一件多麼令人迫切渴望的事。可是“想與能”是兩碼事，中間還隔著一條深度思考 的鴻溝，當你有了深度思考的能力，想和能才能結合在一起，你才能成為一個厲害的人。因為深度思考能力決定了一個人解決問題的能力。

這是怎樣的一種體驗？也許你想一輩子都解決不了的事，有些人只是想了三天功夫就把問題解決了。差距就是這麼大，這正是深度思考能力令人抓狂的地方。

深度思考，不只是想想那麼簡單！

深度思考是近幾年流行起來的概念，就概念而言，其實沒有什麼可神秘的，就是我們平時熟知的一個成語：深思熟慮 。

但實操起來確是非常困難的一件事，思考可以是漫無目的，但深度思考則不同，它是一種思考有軌蹟的思維運動。

深度思考不是“跟著感覺走”，而是把問題從混亂到秩序，從表像到本質，從碎片到整體，從抽像到具像等等，通過一種更為理性的方式，圍繞某個事件的目標疑惑，開張一系列思維運動，呈現一種樹形式結構 的思考延伸，在大腦裡做各種算法並修正，最後評估目標的可實現性，得出一件事情的“最優解”。

那麼，你如何擁有這種深度思考的能力呢？

深度思考，從動機輸入到決策輸出 ，化繁為簡，存在著14個思考的關鍵點，一種可藉鑑的操作步驟，反複訓練，把混亂的思考裂變為深度的思考，你也可以成為一個厲害的人，一個高效人士，把一件事情做到“最優解”，讓自己屬性打上深度思考的標籤，也讓別人羨慕你的“聰明頭腦”。

1、深度思考——動機

把握動機的能力，這是深度思考的起點。動機就是你為什麼做這件事，或說目的是什麼？

三分鐘熱度對比十年磨一劍，說明動機很重要。如尼采所說，知道為什麼而活的人幾乎能克服一切問題。

比方說，A和B畢業於不同大學，同時應聘進了一家公司實習，三個月後A被公司留下，B走人了。A、B智力水平相差無幾，為什麼B被放棄了？

問題就出在了工作動機上，A的動機是學習成長，能幹的搶著幹，不能幹的跟著學習，成長很快，所以被留了下來；B的動機是掙錢，打的雜活、累活不想幹，抱怨情緒比較多，能力沒有多大提升，所以被公司放棄了。

兩者的精神屬性決定了價值評估。 動機是否真誠、清晰正確、情願不情願，決定了一個人能否最大程度上進入深度思考的自主性和持久性中，把一件事情做到“最好”。

當然如果動機不純，即便是擁有深度思考能力，得意一時也得意不了一世，最後機關算盡，反而誤了卿卿性命。

思考動機的原則是：提升自醒力，“不忘初心，方得始終”，不斷反思自己——為什麼做？為什麼這樣做？為什麼不那樣做？

2、深度思考——未來

思考未來是深度思考的“終點”。是指長遠的目光、戰略規劃；從宏觀思考問題，知道自己未來的方向要做什麼，未雨綢繆做到心中有數。“吃了上頓，想下頓。”說明規劃很重要。

比方說，你同時收到倆家公司的offer，A公司薪資待遇很好，但企業組織架構很穩定，上升空間很難；B公司薪資待遇一般，但發展潛力大，這時你是選擇當下的利益要緊，還是考慮未來的上升空間？擁有深度思考能力的人一定會選擇B公司。

其實道理和下圍棋是一樣的，高手不會計較眼前幾個棋子的得失，去放棄自己的最終佈局。在做一件事情時，厲害的人從長遠的角度去規劃和經營自己的人生，走一步能想到後三步該怎麼走，甚至能想到七步之內。 而走一步看一步的思考方式，只會讓人越走越茫然，不知道自己該往哪裡去？

比如職場生涯，普遍存在35歲職業瓶頸期的坑，如果你提前進行人生時間軸上的職業規劃，付諸行動；或是探索若干個方向，找到適合自己的職業；或是把興趣愛好、關注點做到極致；或是多學點一些實用技能，以備不時之需，那麼當你面臨“35歲的坑”時，肯定不會像沒有準備的人那樣束手無策，恐慌迷茫而焦慮。

思考未來的原則是：提升規劃力，目標初始定位，開始規劃實現下一、二個目標的佈局，把當下所做的目標思考導向未來目標的可實現性結果，能極大提高未來目標的成功概率。

3、深度思考——信息

信息量或說知識面是深度思考的基礎。信息就像一條流動的河水，不斷湧入新的水源，才能保障河流的生命力，否則河流就會枯竭。信息量越大、質量越高，可供選擇、組合、加工的素材越多，你對一件事情“ 深度思考的半徑  ”就越大。

比如，公司同事一起開項目討論會，信息量大、質量高的人往往掌握了話語權，而信息量小，質量低的人往往處於被動接受的狀態，沉默寡言，發言沒有力度。

見多識廣才有思考的深度。信息增容，思考的生命力才能像河流一樣奔向大海。 就像有句話說的那樣，一個人能走多遠，取決於他的見識和眼界。尤其是在這個信息飛速更迭的時代，關注領域內的最新諮詢知識，投入大量時間進行學習、跨界學習，擴大深度思考的半徑才能讓自己走得更遠。

思考信息的原則是：提升理解力，弄清楚是什麼（WHAT），界定問題的邊界在哪？在你不了解一件事，或是一知半解時，學會觀察→了解→收集→過濾→整理。

4、深度思考——溝通

是指聆聽他人意見和想法，來彌補自己的思考盲區。一個人的思考能力是有限，不恥下問是關鍵，讓別人的想法來完善你的想法，或是獲得啟發性思考，才能助力思考優化升級，這是最聰明人的做法 。想要圍獵一隻獅子，先要召集助獵者，說明交流合作很重要。

比如唐朝CEO，李世民吸取前同行CEO楊廣管理隋朝失敗的慘痛教訓，任用賢能，廣開言路，誠心求諫，頭腦風暴，聽取高管們的意見，聞過即改，為大唐開創盛世輝煌奠定了一個良好開端。

納諫如流相當於大腦這個蓄水池從各個方向引流，水池裡的水越多，深度就越大，思考的生態性就越豐富多彩。換句話說，深度思考更有效率和效能。不要認為自己什麼都是對的，偏見是阻礙深度思考的最大障礙。

思考交流的原則是：提升接納力，不論對方什麼身份、資歷，哪怕是個掃地僧，你看重的是一個想法本身是否很棒，而不這個想法由誰提出來的。

5、深度思考——本質

是指事物的屬性。思考問題時不斷追問是什麼，打破砂鍋問到底，弄清楚事實到底是什麼？有一種冷叫我媽覺得冷，說明搞不清本質，需求不配位，做了等於白做。

打個比方說，你做辛苦花了一周時間做出一個方案，有理有據，邏輯嚴密，可是客戶根本不買單，問題就出在你沒有搞清楚客戶的本質需求是什麼，他想喝“果汁”，你給他了一杯“咖啡”，換做是你，你會樂意買單嗎？

本質是深度思考的核心，抓住本質等於解決了問題的一半。不斷層層深入思考，逼近問題的本質，就像揭開俄羅斯套娃一樣，只有揭到無套可揭，你才能看到裡面的是什麼？這需要你有足夠的耐心和勇氣！

思考本質的原則是：提升洞察力，通過反復觀察，聯續性思考為什麼，參考5why策略，透過表象直至找出問題的根本屬性。

6、深度思考——原理

是指事物普遍存在的客觀規律；原理從實踐中來，又能指導實踐。

原理是解決問題的可操作性的公式。 比如牛頓發現了力學三定律，奠定了科學發展的基礎，才標誌著人類科學時代的開始。物理的原理如此，心理原理也是如此。

比如人的本質之一圖利性，營銷工作者通常採用愛達公式（引起注意→喚醒興趣→激起慾望→促成購買）這個營銷原理來給產品做演示體驗。

舉例來說，某商家在推廣新品活動時，搭了一個熱鬧的舞台引流受眾，然後演示產品的新功能，接著告訴你現在購買產品買一送一，最後再告訴你買二送三，還有機會抽取獎品，這種套路在商家那屢試不爽！

原理與本質是個常常混淆的概念，比如鋼鐵的本質是碳/矽/錳等幾種元素，一堆鋼鐵很重，重是它的外在“本質”，你要想移動它，就可以藉助槓桿原理來操作。這就是本質與原理的區別。

 

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