前段時間，騰訊理財通等機構發布的《2019國人工資報告》指出，工作10年以上的受訪者中，月薪過萬人數比例僅為22.44%。也就是說，近8成人工作10年月薪沒過萬元。

每個職場人都關心自己的薪資，你是否思考過這個問題：

如何成為一個更值錢的人？

我的老師告訴過我：

業務能力很重要，但只有能力遠遠不夠。

那麼，除了業務能力，我們還需要重視什麼？

/ 腳踏實地/做好小事，是獲得一切機會的開始

前幾天，一個寫作社群裡的大學生加我微信，向我提問。洋洋灑灑寫了很多，大意是說：

自己做新媒體編輯已經半年，但一直在打雜，做一些瑣碎重複的小事，加上頻繁加班，感覺沒有前途，也沒有成長，想讓我給點建議。

這個問題不是個例，很多剛入職場的年輕人都會遇到。甚至有些工作了幾年，但沒有找到方向和定位的職場老人也會遇到。

同樣作為一個新媒體編輯，我能想到的這個崗位要做的“小事”，無非是編輯排版，開白名單，回复留言……這些看起來不需要花費特別多腦力，但瑣碎重複的事。

我讓提問的姑娘講講她理解的“小事”，答案和我想的一樣，於是進一步問她：

你說自己這半年裡一直在做這些小事，那有沒有從中發現一些規律？

“什麼規律？這些事基本都不用怎麼動腦子，換誰都能做，根本沒有一點意義，感覺我這半年都是在浪費時間……”

我聽了以後，把當年我領導送我的話分享給她：工作無大事，關鍵是要用心。

她還是不理解，問我什麼叫“用心”：我也想用心，可是這些事情太小了，小到我覺得自己一直沒有進步，看著別人都開始寫原創文章了，心裡更著急……

聽到這裡，我大概明白了姑娘的想法，和她分享了我的做法：

我剛做編輯時，也是從這些打雜的事情做起，就像你說的，確實都是一些很瑣碎，看起來“很無聊”的工作，但是仔細去看這些小事的本質，就會發現很多重要的信息。

比如排版時，哪些句子，可以做成金句？小標題應該怎麼取？

比如開白時，哪些文章，被轉載的次數最多，帶來的曝光量更大？

比如回复留言時，哪些選題更能引起用戶的互動，更受用戶歡迎……

很多重要的選題規律，都是從這些小事而來。正是對這些細節的留意，才讓我的選題能力得到很大提升，進而慢慢走出打雜階段，開始接觸更重要的選題工作。

漸漸地，當我的上級發現，我能貢獻更多好選題和更高的閱讀量時，就會逐漸把更重要的工作交給我。再接著，當我能抓住機會，達到他的預期，不時給他驚喜時，信任感就產生了，我也因此獲得了更多機會。

我在屏幕這邊說了很久，屏幕那端卻久久沒有回音，過了許久，才收到一句回复：

我好像理解你說的“用心”是什麼意思了，謝謝你，我好好想想。

我把這事和朋友分享，朋友的話讓我感慨頗多：

有時候，毀掉一個人的不是那些瑣碎重複的小事，而是他的眼高手低。

深以為然。

想起我大學時跟著系主任在他的工作室實習時，也曾有過這樣天真的想法：為什麼整天做的都是這些無聊的小事？這叫什麼成長……

直到工作後才發現，很多良好的工作習慣，恰恰是從那時候，從那些“無聊小事”中學到的。

這些經歷，讓我意識到，那些能真正做好小事的人，都不簡單。

如果你的團隊中有這樣的員工，值得你重用；

如果你是一個員工，請記住：

1、如果你沒有過人的天賦和突出的能力，那就先把手頭的小事做到極致；

2、如果你覺得這種重複毫無必要，是簡單的重複，那就想辦法優化它；

3、簡單的小事重複做，重複的小事用心做，你就是贏家。

/ 向上管理/直屬上司，才是你最該管的人

有一次看到一位學長發了條朋友圈：

學會向上管理，是我今年學到最重要的一點。

那是我第一次聽到“向上管理”這個詞，和很多人的第一反應一樣，我也很困惑：我沒有權利，我怎麼可能去管理我的上級？

於是給學長留言，虛心請教：學長，請問“向上管理”怎麼理解？能否具體講講？

學長很耐心，私信打了一長串文字，外加幾條語音給我解釋，並推薦我閱讀《管理的常識》一書。

在書裡，我看到著名管理學家陳春花老師這樣解釋“向上管理”：

一個人的管理對象，其實只有一個人，這個人就是你的直接上司。

因為管理者需要資源，而資源的分配權力在你的上司手上。因此，當你想獲得更多資源時，就需要對你的上司進行管理。

向上管理的核心是有意識地配合上司取得工作成效，建立並培養良好的工作關係。

此外，世界著名的管理大師彼得·德魯克也曾說過：

你不必喜歡、崇拜或憎恨你的老闆，但你必須管理他，讓他為你的成效、成果和成功，提供資源。這種積極的做法，就是“向上管理”。

 

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