最近身邊總是有朋友與我抱怨：

“我明明很努力的在工作了，但效果卻總是不太好”。

“面對努力工作，效果不好的窘境，我也很努力的在做分析與改變，但要不就是收益甚微，或者是有了一點起色，但時間一長，又再次回到原點了，我就陷入了效果不好-效果好一點-時間一長-效果又不好了的循環之中，從長期來看，這仍然是努力工作，卻效果不好”。

其實這類現像在我們身邊特別的普遍。

我有一個朋友，她做財務，她是屬於哪種工作特別勤勤懇懇，做事雷厲風行的人，接到任務，立馬執行，努力且認真。

但在他的職業生涯中，卻一直存在著一個問題，就是認真、努力工作的她，工作結果卻總是不如人意，這也讓她工作大幾年了，別人的薪資都快翻倍了，而她卻仍然停留在4k，朋友不斷的去做分析並嘗試改變，但正如阿胖開頭所說，收益甚微，或者是好不容易有了一點起色，但時間一長，又再次回到原點了，同樣是陷入了效果不好-效果好一點-時間一長-效果又不好了的循環之中。

為什麼會這樣呢？阿胖說出具體的事件，你就會明白了。

我那個財務朋友，她在努力工作，結果卻不好的情況下，沒有閒著，也還算有一些方向，通過努力，分析出了導致自己之所以努力卻換不來好結果的原因，並嘗試了進行改變，在她看來，之所以努力換不來好的結果，是因為自己的時間利用效率太低了，總是中斷自己的整塊工作，讓自己的工作變得過於碎片化，而碎片化工作又是特別消耗精力的一件事，這也就導致了她每天消耗了大量精力碎片化工作，自然會感覺很努力，但由於碎片化工作的效率太低，自然結果一般都是不如人意，所以這就造成了朋友她感覺自己很努力工作，但結果卻不如人意。

朋友認識到了這一點，並通過各種各樣的渠道嘗試去改變自己的現狀，既然她是因為碎片化導致的效率太低，那就減少碎片化，提升專注，從而去增加效率。

一段時間內朋友的方法讓她的效率增加了不少，她欣喜若狂，但一段時間之後她的效率又降低了，為什麼？因為最開始朋友給公司留下的第一印像已經是工作很努力，但是呢效率確實不高，價值有限，所以，哪怕現在朋友的效率短時間內提高了，但第一印象的影響力太大，導致在領導看來，朋友確確實實還是一位低效的人，這也自然讓領導仍然沒有註意到朋友，而朋友這邊，自己的效率通過改變獲得了不錯的提升，現在特別渴望被認同，但是呢，又沒人認同她，積極性受到了打擊，也就逐漸放棄了努力，效率變回來了，甚至更加差勁了。

這下你可知道，為什麼會有效果不好-效果好一點-時間一長-效果又不好了這樣一個循環了吧，因為我們很多人與我這位朋友一樣，當面對努力工作，結果不好的時候，喜歡用點去思考，而不是用面。

比如：

你在工作上遇到了困境，很努力，卻總是完成不了工作，如果從面的思考來看，可能會有幾大原因，效率、專業、溝通，但如果只從點來看，那很可能只能思考出一個原因，比如效率問題，甚至去責怪公司，選擇去解決部分問題是解決不了問題本身的，甚至還會去選擇轉行或離職，這樣最後的結果往往是自己不會變得更好，甚至會變得更差，害了自己。

所以，我們在工作上很努力，但總是結果不好，要想突破這樣的瓶頸，薪資實現爆發式增長，首先，肯定要把自己的思考方式調整過來，用面去思考，而不是點去思考。

一、面思考法

什麼叫面思考法呢？大家都知道面是由多個點構成的吧，缺少一些點，可能會導致面不穩定，而點可以看做是我們結果不好的原因，所以面思考法是面對問題時，盡可能的把所有明顯、相關且影響巨大的原因給找出來，構成一個面，我們根據這個面去思考解決方案的一種思考方法。

如果，點找的太少，那會影響面的穩定性，造成面的傾斜，來影響到我們看面的角度，當你看面不全面，自然也難以給出更加合理的解決方案。

所以，這一點是能夠幫助我們在面對問題時，為了找到合適，並且能夠打破瓶頸的方案，而去用的一種思考方法。

面思考訓練方法：

1.每一次憑什麼改成為什麼

當我們在遇到問題時，抱怨會阻礙我們進行面思考，但反思卻能夠讓我們不斷補充面所需的點，以此來進行面思考，所以，我們需要把每一次的抱怨：“憑什麼”，改為反問：“為什麼”，來訓練我們的面思考能力。

舉個例子，如果你努力工作，結果卻不好，領導仍然不重用，與同事之間的人際關係也看不到什麼提升，在之前，你可能會抱怨：“憑什麼我這麼努力，換來的卻是這樣的結果，肯定是他們有問題”，在憑什麼思路的影響下，我們會用點思考，並且得出並不真實的結論：都是他們的原因，所以我要選擇換個人更好的公司。

但如果在想要說憑什麼的同時，改為為什麼，順著為什麼的思路你就會思考，為什麼我努力工作，結果卻不太好，除了那些顯而易見的原因之外還有沒有其他原因？接著你會根據現狀不斷的說出其他原因，然後綜合考慮，這樣就是面思考，更加全面、準確，也能夠更好的解決問題。

2.5w1h分析法

面思考的另一個訓練方法是5w1h，是一種展示結果的方法，通常是在“為什麼”思考之後，對結果進行更加科學、合理、利於決策與理解的展示。

5w1h分別是：what（事情是什麼）、when（在什麼時候發生）、where（在哪發生）、who（相關人群）、why（為什麼會發生）、how（我們應該怎麼做）

那接下來，阿胖拿第1點的例子用5w1h法來展示一下，大家平常的時候也可以把問題用5w1h法來展示，讓你的面思考能力更強。

what：努力工作，結果卻不好，自己很苦惱

when：每一次努力之後，發現沒有什麼反饋，就有了這樣苦惱的感覺

where：在辦公室裡發生

who：我、同事、領導

why：方法問題、溝通問題、領導​​與同事的問題、自身情緒（根據上面幾個w的思考，到了why，你不得不盡可能的多想為什麼，自然考慮的也就更加全面）

how：根據why中自己考慮的因素進行針對性的提升

你看，用5w1h全面分析完之後，你自然會考慮的更加全面，問題也能更好的解決，打破瓶頸，工資爆發式增長也不會太遠！

 

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