職場潛規則:老闆選人,有一樣東西比能力更重要

職場潛規則:老闆選人,有一樣東西比能力更重要
value101 2019-05-28 檢舉

衛哲不但在管金生身邊呆住了,還一路從秘書做到了萬國證券資產管理總部的副總經理。

他成功的秘訣說來也不難:做事超過老闆的預期,把小事做好。

衛哲是上海外國語大學畢業的,所以一開始,他負責翻譯工作。除此之外,還負責給管金生剪報紙。

剪報紙這種沒什麼技術含量的活,衛哲硬是把它幹出了差異化。他會留心觀察老闆看報紙的偏好,然後分門別類重點剪裁。

打印材料時,他都會根據老闆的習慣和偏好來調整字體和字號。甚至什麼時候該給老闆換茶葉,什麼時候添水,他都拿捏得十分到位。後來,管金生陸續把一些重要的工作交給他做,比如寫報告和演講稿等等。

乾了兩年秘書,他被提升為萬國證券資產管理總部的副總經理。衛哲歷任:普華永道(PWC)高級經理,東方證券投資銀行總部總經理、百安居(中國區)總裁、阿里巴巴總裁等職務,被稱為“中國零售業十大風雲人物”。

簡單的事情重複做,你就是贏家;重複的事情用心做,你就是專家。

職場的成功並不完全取決於能力,讓接受你服務的人感到欣喜與滿足,這才是成功的關鍵。

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03

怎樣才能超越老闆的預期

那要怎樣做才能超越老闆的預期呢?

1、明白老闆想要的是什麼

有句俗話叫:“幹活不由東,累死也無功”。老闆對你說:“下個月我們準備上一個物聯網新項目,你有什麼想法?”

如果你哇哩哇啦地說了一堆:“老闆,我們目前人員、技術、資金,無一到位,這事我覺得推動起來的可能性很小。”

這樣的回答,無疑是“跳坑”。當老闆說準備上新項目時,他並不是要聽你說一堆困難。難道老闆不比你了解公司的情況嗎?他只是想要聽你說,你準備怎樣把這件事推動起來。

所以,說話做事之前,一定要搞清楚,老闆想要的到底是什麼。

2、學會適當降低老闆的預期

乍一看,很多人可能會不解,不是要超越老闆的預期嗎?怎麼又扯到降低老闆的預期上來了?

降低老闆的預期實際上是一種自我保護,如果對方對你的成果期待較低,那麼你在工作交付時就會給他一個驚喜。這點怎麼理解呢,舉個例子。

很多人在面試中都會包裝自己的簡歷。包裝自己的簡歷雖然在有些時候能夠更容易獲得好的工作機會,但也會帶來一些隱患。

由於你的簡歷比較光鮮,面試時技巧嫻熟,發揮得又很好,所以對方會對你抱有很高的期待。

結果真正入職之後,你的“水分”被迅速擠乾,人家一看,覺得你“人職不匹配”,你不但丟了工作,可能信用也會受損。

所以,工作中,要學管理老闆的預期。不要像曇花一樣,一下子綻放你的美麗,那樣的美麗來得快也去的快。

要一點一點積累對方對你的好感和信任,不要一下子用力過猛。要知道,在職場,靠譜比聰明重要得多。

職場潛規則:老闆選人,有一樣東西比能力更重要

3、一旦承諾,交付為重

一旦你做出了工作承諾,就要以目標為導向,盡快交付工作成果。很多人在工作中都陷入了“自嗨”的狀態。

我有個來訪者,他總期望對一個項目進行流程再造。為此花了不少精力和時間研究此道。他沉浸在自己的努力中,並深深地感動著。

我問他為什麼要做這件事,他說要提升自己的能力。提升個人能力是件好事,但老闆請你的目的是為了完成工作,如果你把提升個人能力作為工作的全部,這無疑是從自己的視角出發看全局。

所以在工作中,要記住一旦承諾,交付為重,過程只是你的“黑箱子”,而結果才是老闆最想要的東西。

 

 

 

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