我那小學畢業，年近60的二大爺依然在這個崗位發光發熱。

你從三十歲做到六十歲，並不比59歲上崗的大爺更有競爭力。

不只是保安，很多行業都是如此——缺乏成長性。

看過知乎的一個問答：哪些職業是不能碰的？

其中有一條是：一定要遠離那些無法讓你產生複利的職業。

那些可以在時間上、技能上、資源上累積優勢的工作，才是好的工作。

如果不能，那就必須儘早放棄。

看過一個故事：

有個年輕人早年在出版社當印刷工。

每天累死累活賺一點辛苦錢。

有一次，他因為太累了，不小心打了個盹，結果手指被捲進了機器裡，差點殘疾。

受傷之後，他換了一份工作。

他跑去當攝影師助理，結果發現只能當打雜的，幫人扛東西，什麼也學不到。

於是，他毅然決然地參加了自學考試，拿到了南京師範大學中文系專科的文憑。

並且自學了剪輯、配音等技能，轉型去做了記者，後來又從記者做到了主持人。

2010年的時候，他抓住了《非誠勿擾》這檔節目，成功躋身主持界的金字塔尖。

這位年輕人，就是孟非。

聽過這樣一句話：比賺錢更重要的，是讓自己變得值錢。

如果一份工作讓你沒有任何提升，讓你失去了增值的空間，那就一定要儘早放棄。

主動讓自己失業，好過未來讓自己難受。

找到自己的定位，找到自己的方向，才能擁有更清晰的未來。

03

前幾天，67歲的香港老戲骨魯振順控訴TVB說：洗碗工都比我賺很多。

 

曾志偉出來回應：沒有人能演到老，大家覺得需要離開就離開。

話雖然紮心，卻說出了一個殘酷的事實：

沒有什麼工作是永遠不變的，沒有人可以守著一份工作做一輩子。

如果產業不景氣或沒前景。與其守著一起慢慢沉陷，不如主動失業，去尋找新的機會和可能。

1. 修練跳船力

財新傳媒總編輯王爍說過一個有趣的概念：跳船力。

意思是說：在大船將要傾覆的時候，一定及時跳船下海，不要和船一起沉沒。

那要如何才能保持跳船力呢？

那就是保持開放性，不要一直待在船艙裡作業，有事沒事去甲板上看看。

在工作之餘，讀一點沒用的書，看一點沒用的風景，學一點沒用的技能，認識一些新的夥伴。

這樣，才能提前預警，提前準備，才不會被沉船拖入漩渦。

2. 培養遷移力

我們公司最近要做一本新書，對接的編輯之前是做行銷出身的。

她有個尋常編輯沒有的長板，就是對市場的掌握非常精準，策劃的書往往比較容易出爆款。

在選題和內容方面，她給了許多更貼合市場的建議。

她之前做行銷很不錯，如今當編輯也是如魚得水。

我覺得她的跳槽就非常成功。

職涯規劃裡有一條原則是：換行不換崗，換崗不換行。

意思是說：要保持連續性，不要把過去積蓄的經驗全部拋棄。

但這原則的實質，其實是遷移力。

把上一份工作中的長板嫁接到下一份中，往往會有出乎意料的效果。

現在都在講跨界、混搭。

很多時候，1+1往往可以產生大於2的效果。

明晰自己的長板，培養遷移力，往往可以成為一個人在職場上獲勝的法寶。

3. 學會終局思維

曾鳴教授提出一個字—終局思維。

意思是說：如果你不知道一件事如何決斷的時候，就加一條時間的輔助線。

如果你不知道現在是否要主動失業，就想想五年之後，你還留在這個產業、這家公司，人生是走上坡路還是走下坡。

如果是走下坡路，不如現在就離開。

人的時間是非常有限的，年齡一旦過大，可能就錯過了最佳的窗口期。

加上時間這條輔助線，考慮下自身的成長與發展，才能做出更有利的判斷。

4. 學會走出去

常常看到一些新聞，一個人投了幾十上百份履歷最後顆粒無收。

其實大部分人跳槽轉行，都不是靠履歷，而是推薦。

試想一下，如果你是老闆，你需要招募一個人，最優先的選擇肯定是合作多年，已經建立起充分信任的人。

其次就是身邊人推薦的熟人，再然後才是透過履歷招募。

所以最好的方法就是在工作之餘，多建立社會關係，多認識一些人，爭取被推薦的機會。

如果實在是拿不到推薦，再去投履歷。

04

看過一個故事：

1985年的時候，英特爾還是一家生產記憶體的公司。

但是在和日本企業的競爭中，英特爾的記憶體業務已經進行不下去了。

當時的英特爾總裁安迪‧格魯夫問CEO摩爾：

再這樣下去，你猜董事會會做什麼？

摩爾說：他們會開掉我們，找一個新的CEO，然後放棄記憶體業務。

安迪‧格魯夫說：那我們為什麼不開掉自己，然後自己去當那個新的CEO。

1986年，在摩爾的領導下，英特爾正式放棄了記憶體業務，進入微處理器的新時代，從此開啟了新紀元。

很多時候，就是這樣，與其等著被裁掉，不如主動尋求轉機。

這個世界上唯一不變的就是變化。

主動擁抱改變的人，跟著時代走，被動接受的人，被時代拖著走。

早一點醒悟，人生不致於陷入泥淖。

早一點搶先機，人生才能迎來新的可能。

 

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