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更讓人意外的是，他還把一個八十年代設立、幾乎沒人記得的「紀律部隊專項基金」重新啟用，這玩意兒是1984年設的，本意就是幫殉職或受傷的消防和救援人員提供支撐。

別人還在想著怎麼搭賬篷，他已經先替救火的人安排好了後續，也幫災後的居民準備好長線修復的方案，這八千萬不像普通捐款，更像是一套連前期救急、後期修復、人員照顧都寫清楚的「完整救災藍圖」。

因為動作太快、影響太大，甚至有人冒用他的名義騙捐，搞得警方不得不跳出來提醒市民不要被騙，反而從側面說明這筆錢在社會上掀起的震動有多大。

 

與此同時，火災調查越查越心驚，施工方偷工減料，用竹製腳手架、用不合規的發泡膠不說，還為了趕進度同時開工多棟樓，把防火間隔全給破壞掉。
 

廉政公署懷疑這裡面有貪腐，為了省錢選了最易燃的材料，消防專家一句話扎心：要是按新一點的建築標準，這場火根本燒不起來。
 

就在監管單位互相推鍋、施工方支吾其詞時，是那個被罵了多半生的老商人，用最快的速度把救災體系中最大的缺口堵上了。

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輿論反轉大埔大火後，香港的民意就像被人扳了一下方向盤瞬間掉頭，過去那些在評論區里說他「跑了」「涼薄」「只認錢不認人」的聲音，幾乎一夜間蒸發，取而代之的是一片清一色的致敬、感謝、佩服。

更有意思的是，他本人一點公關動作都沒有，沒有擺排場的記者會，沒有寫大篇幅的公開信，也沒有到處露臉，他就只是把八千萬分成一塊塊，用在災後最缺的地方。

結果輿論的風向卻自己倒過來了，很多網友跑去艾特以前罵得最狠的媒體：「怎麼不繼續說了」、「關鍵時候跳出來的還是他。」

 

有評論說，這就是「會賺錢的資本家」和「有擔當的企業家」的差別，以前大家只看到他精打細算，以為他滿腦子都是利潤；這次他一樣算得很細，卻是把精明用在救災上。
 

對他這種級別的人來說，八千萬當然不是天文數字，頂多抵個海外項目的零花錢，但這筆錢里每一項方向，都細到「消防員家屬的後續照顧」「居民心理輔導」「重建社區的具體規劃」。
 

這些不是隨手撒錢能想到的，而是基於幾十年在香港打滾的熟悉感和責任心，與此同時，這場大火也照出了另一面，原來城市的安全漏洞比想象更大，施工亂象比想象更深，監管缺口比誰願意承認的都要廣。

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樓還可以重新建，黑煙也會散去，但這些硬傷不是刷層油漆就能糊過去的，可就在這種人人都指責、人人都推責的時刻，是那個被罵了半輩子的老人，補上了最現實的一塊空缺。

輿論說他「買名聲」其實也不對，因為他根本沒出來賣，他買回來的更像是這幾年被誤會、被放大、被攻擊得搖搖欲墜的信任。

想起2019年，他一句「黃台之瓜」被兩頭夾擊，再早些年他被罵「撤資」「拋棄香港」，可到了香港最痛、最亂、最沒人站出來的時候，這個老人比誰都穩，比誰都快，比誰都準。

火是煙頭燒起來的，裂縫卻是他幫著補起來的，很多人最後都只留下一句話：「路遙知馬力，日久見人心。」

 

 

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